Nous arrivons à un point d'inflexion dans l'histoire du management. Nous entrons dans l'économie de l'innovation, rapide et imprévisible.
Dans le même temps, le désengagement des collaborateurs n'a jamais été aussi important, et ce partout dans le monde.
Alors que les business models ont été largement disruptés, le management hérité de Taylor persiste.
Pour gérer cette complexité et cette vitesse croissantes, les organisations ont besoin de nouvelles formes de gouvernance et de nouveaux modes de management
L'entreprise agile est focalisée sur sa raison d'être, inervée par ses valeurs.
Elle décentralise l'autorité, favorise l'autonomie, la responsabilité, la transparence et la confiance.